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Dans beaucoup d’entreprises, la gestion des projets représentent un grand défi  en termes de réalisation des taches d’un projet tout en maitrisant les couts, les ressources et les délais. Généralement pour parvenir, les responsables ont tendance à appliquer plus de pressions pour garantir une profitabilité et fournir un bon service. Mais dans le monde des technologies de l’information qui se caractérise par ses aspects diversifiés et par son évolution rapide et accélérée, les projets sont stratégiques et ne tolèrent pas l’improvisation, ni  le flaire ni l’instinct. Il faut que tout soit bien planifié, bien pensé et bien préparé.  c’est l’utilisation des outils de méthodologies de gestion des projets qui assurent un bon suivi  lors de l’exécution des taches et garantissent aussi les résultats escomptés.

Aujourd’hui les statistiques continuent de montrer que dans le monde des affaires, beaucoup de projets stratégiques échouent, il y a diverses explications à ces  échecs, mais, la cause est unique : la conduite de projet n’est pas réalisée  pas un expert, ou  un spécialiste en la matière qui procède  par une méthodologie. Ces experts sont les gestionnaires de projets constituant par de même un bureau de gestion de projets (PMO).

Ainsi, un bureau de gestion de projets (PMO) qui réuni  ces compétences, facilite la réussite d’un projet, veille à la conformité des pratiques en matière de gestion sur tous les projets, Il est concentré à fournir un environnement où les projets peuvent s'épanouir et aboutir à terme tout en fournissant les résultats escomptés.

Seulement ce n’est pas toutes les entreprises qui peuvent se permettre un tel regroupement de compétences, souvent parce que, soit  ce n’est pas leur objectif d’affaire, soit le nombre de projets à réaliser ne justifie pas l’investissement ou bien simplement le manque d’information dans le domaine.

Notre bureau de projet est à votre disposition, il est le votre quand vous en avez besoin. Il est à vous pour garantir la réussite de votre projet. Le résultat final est grandement optimiser en termes de rentabilité versus investissement.

Notre apport consiste à vous fournir les fonctions de PMO ou/et gestionnaires de projets, nous pouvons intervenir comme :

• Conseiller
• Tuteur/Formateur
• Facilitateur
• Planificateur (stratégique/tactique)
• Gestionnaire des connaissances du projet
• Support, aide et révision

Aussi bien les fonctions de gestionnaires de projet, en terme de:

• Définition
• Contrôle
• Exécution
• Planification(Projet)
• Estimation/suivi
• Organisation
• Communication

Nos champs de compétences dans ces différents  domaines sont alimentés par une longue expérience dans la gestion des entreprises, et nous excellons dans les domaines suivants :

• Diagnostics d’entreprise
• Planification des activités opérationnelles d’entreprise
• Amélioration de processus opérationnels
• Étude d’opportunités et sélections de technologies
• Restructuration organisationnelle, gestion des transitions et des changements.
• Gestion de projet
• Conception et développement de logiciels sur mesure.